Personalentwicklung
Personalentwicklung versteht die LMBV als Prozess der gezielten Weiterbildung und Stärkung von Beschäftigten durch spezifische und systematische Maßnahmen. Damit wirkt Personalentwicklung unmittelbar in die Organisationsentwicklung hinein. Die in 2022 überarbeitete Personalentwicklungskonzeption (PEK) in der Fassung vom 01.01.2023 definiert einen allgemeinen Rahmen für die Handlungsfelder entlang eines Beschäftigtenlebenszyklus.
Dieser Rahmen wird nach aktuellen Anforderungen durch konkrete Maßnahmen weiter untersetzt. Dabei werden Führungskräfte, Betriebsräte, Vertreter einzelner Zielgruppen und ggf. weitere Mitwirkende eingebunden.
Die Maßnahmen der Personalentwicklung berücksichtigen unternehmensstrategische Ziele bzw. leiten sich daraus ab. Sie sind auf Grundlage des zu erwartenden Aufgabenspektrums und -volumens darauf ausgerichtet, Leistungs- und Entwicklungspotenziale zu erkennen, zu erhalten und bedarfs- und anforderungsgerecht zu fördern.
Zielgruppe der Personalentwicklung sind alle Beschäftigten des Unternehmens, inklusive der Führungskräfte.
Die strategische Personalentwicklung leistet damit einen Beitrag zur individuellen beruflichen Entwicklung der Beschäftigten und schafft die Voraussetzung, dass aktuelle und zukünftige Anforderungen in der LMBV bewältigt werden können.
Beratung in Leipzig
Gesundheitstage in Senftenberg
Führungskräftetagung in Chemnitz
Herausforderungen und Zielsetzungen in den nächsten Monaten
Um eine zukunftsfähige Personalpolitik zu gestalten, stellen wir uns in den kommenden Monaten u. a. dem Audit berufundfamilie.
Als erster Schritt erfolgt seit Anfang Februar 2023 eine Bestandsaufnahme entlang der acht Handlungsfelder: Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Arbeitsort, Information und Kommunikation, Führung, Personalentwicklung, Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen sowie Service für Familien.
In einem Strategie- und einem Auditierungsworkshop werden darauf aufbauend Ziele und Maßnahmen für eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik entwickelt. Schließlich wird eine Zielvereinbarung formuliert, die mit einer Umsetzungsstrategie untersetzt sein wird.
So soll die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöht, die Attraktivität für neue Mitarbeitende gesteigert und das Betriebsklima positiv beeinflusst werden.
Weitere Herausforderungen sind die Personalgewinnung und -bindung sowie die Weiterentwicklung des Wissenstransfers.
